两化融合管理的内容(两化融合管理体系运行流程如何体现管理循环)

两化融合分级评定的5个等级

两化融合在今年刚刚更新换版2.0版，把证书分为5个评级，分别是：A、AA、AAA、AAAA、AAAAA，机构会根据到现场审核的情况把企业分级，级别越高审核人日越多，认证费就会递增，级别的区别在于企业的信息化程度以及ERP系统的信息化投入程度。

1A满足的条件

具备进销存或者产供销加财务模块的系统

2A满足的条件

系统ERP或其他软件原始数据的录入-起点销售（销售订单，有订单合同价格等信息）-生产-物料清单（非人工的系统自动核算功能）-自动核算库存-采购清单-财务应收应付-系统的流程化自动化有源头有系统数据自动提取

3A满足的条件

多系统存在ERPMESWMSPDMCRM等

两化融合最终审核是打造的新型能力，可以简单的理解为通用的信息化系统包括：

MES（生产制造执行系统，不对内部管理和负责，对于生产负责，生产损耗效率效益等、生产调度、设备管理、采购管理、人力资源管理）、ERP（企业资源管理计划需要涉及到生产模块的使用）、PLD/PDM（企业产品设计研发生命周期管理的软件）、设备安全管理软件（煤矿，化工行业安全保障，设备管理类型的软件）、外贸订单销售管理（出口工厂专门用来进行销售管理的软件）、企业特有的能提高生产力，降本增效的各种信息化系统。当然最理想的信息系统是工业控制系统，生产设备可以互通互联，有一个统一的管理平台来进行所有设备管理。

两化融合管理体系运行流程如何体现管理循环

两化融合管理体系运行流程通过清零体现管理循环。理念针对品质工作按规划、执行、查核与行动来进行活动，以确保可靠度目标之达成，并进而促使品质持续改善。

它是全面质量管理的思想基础和方法依据，也是企业管理各项工作的一般规律。

两化融合管理体系贯标是什么意思

两化融合管理体系贯标是:信息化与工业化的融合发展简称两化融合。

企业两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法,覆盖企业全局,可以帮助企业依据实现自身战略目标所提出的要求,规范两化融合相关过程,并使其持续受控,以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。