iso9001管理要点(si9001认证体系控制重点是什么)

iso管理内容及流程

申请ISO9001质量管理体系认证的详细流程：1、建立ISO工作小组，

任命一个组长兼管理者代表，

2名以上内审员。

（要参加内审员的培训）召开iso启动大会。2、按照标准组织编写质量管理体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书、表格等），

并运行1-3个月3、由iso工作小组成员组织进行内部质量审核4、由iso工作小组成员组织一次管理评审（一般在管理体系运行3-6个月之后，

并且在内审问题关闭后进行管理评审）5、联系认证公司、确定审核时间。

包括缴纳认证费用。向认证公司提交申请书、手册、程序文件等。6、审核前动员、审核应知培训7、认证公司现场审核。8、不符合项整改。不符合项关闭。9、发证书。10、半年后进行第一次复审，

以后每年一次复审。

si9001认证体系控制重点是什么

一个企业推行ISO9001认证重点控制的工作环节主要有四个要点。

一、一套文件

ISO9001质量管理体系文件是ISO9001质量管理体系运行的依据，一套好的ISO9001质量管理体系文件不仅要符合ISO9001:2008的要求，同时又要注意其适宜性。一般来说，咨询专家对企业ISO9001质量管理体系文件的标准符合性负责，组织内文件编制人员对企业ISO9001质量管理体系文件的适宜性负责。一套成功的ISO9001质量管理体系文件应是组织内的管理经验(包括好的惯例)、ISO9001标准、咨询专家在同行业的经验三方面结合的产物。

二、两个大会(动员大会和文件发布大会)

动员大会通常在领导层标准培训时进行，是本单位正式推行ISO9001工作的起点，也是本单位ISO9001质量管理工作的一个重要里程碑，故要求全体员工参加，如不具备全员参加的条件，也可由中层以上人员包括业务骨干参加。

ISO9001质量管理体系文件的定稿是推动ISO9001认证工作的一个重要里程碑，此时需要召开类似动员会的会议，向全体员工表明ISO9001质量管理体系的重要性，号召全体员工参与ISO9001质量管理工作中。

三、三个培训(管理层培训、内审员培训和文件编制培训)

培训是企业推行ISO9001认证的基础，ISO9001认证归根到底主要靠组织自己的人员去运行，故培训应进行很好的策划，并严肃对待。

四、四个评审(两次内审、一次管理评审和一次符合行审核)

ISO9001认证推动的全过程中的一个PDCA的过程，其中C和A是测量、分析和改进的过程，对ISO9001质量管理体系的有效性起到重要的作用。内审、管理评审和符合性审核均是一个完善的过程，是ISO9001质量管理体系推动过程中的几件大事。

ISO9001 质量管理体系 要求

:质量管理体系要求a)需要证实其具有稳定地提供满足顾客要求和适用法律法规要求的产品和服务的能力;b)通过体系的有效应用,包括体系持续改进的过程以及保证符合顾客和适用的法律法规要求,旨在增强顾客满意。注1：在本标准一中，术语“产品”仅适用于：

a)预期提供给顾客或顾客所要求的商品和服务；

b)运行过程所产生的任何预期输出。注2：法律法规要求可称作为法定要求。

iso9001十大条款包括

十大条款包括质量政策、质量目标、质量手册、质量程序、质量记录、内部质量审核、管理评审、质量改进技术、员工培训及质量费用。这些条款通过一个完整的ISO9001质量管理体系来规范企业的质量管理流程，提高产品或服务的质量和信誉，并使企业更加竞争力。