9001体系过程描述(ISO9001质量管理中，什么是过程请举例说明)

iso9001体系建立流程

建立和实施ISO9001质量管理体系的步骤

1、沟通确定需求和期望：顾客的需求和期望；相关方的需求和期望。

2、建立方针和目标：质量方针、质量目标。

3、确定过程和职责：识别确定并规定质量管理体系过程，确定相关的职责、权限和工作接口。

4、确定并提供资源：识别资源的需要，确定并提供需要的资源。

5、规定对过程的测量方法：识别监视和测量的需要；规定过程的监视和测量方法。

6、测量过程的有效性和效率：监视和测量体系、过程和产品。

7、确定防止不合格的措施：针对不合格原因采取纠正措施，针对潜在不合格原因采取预防措施。

8、建立持续改进过程：建立持续改进过程，增强顾客和相关方的满意。

ISO9001质量管理体系认证的流程是什么

企业要顺利实施ISO9001并通过权威咨询体系机构的资质，通常要经过以下步骤：

1、邀请企业管理咨询公司帮助企业组织实施ISO9001。

2、对企业原有的管理结构和质量管理体系进行诊断。

3、ISO9001基础知识培训。

4、编写ISO9001质量体系文件。

5、宣贯实施ISO9001。

6、内部审核并进行整改。

7、管理评审并实施改进。

iso9001基于什么过程

ISO9001内讲的四大过程： 1、（人，财、物、信息等）资源管理过程； 2、管理职责过程（方针目标的确定，组织结构，内部沟通，职责权限、内部评审）； 3、产品实现过程（策划、销售、市场、设计和开发、采购、生产、检验与监测职能的实现）； 4、测量、分析和改进。针对企业关注的管理要点，进行监视所获得的数据和收集了来自不同过程、活动、区域的反馈信息，对这些大量进行分析，得出一个合理的分析报告，指明改进方向，实现改进。 知识点延伸： ISO9001即质量管理体系，是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动。

ISO9001质量管理中，什么是过程请举例说明

ISO9000：2000条款2.4过程方法描述到：

"任何使用资源将输入转化为输出的活动或一组活动可视为一个过程。

为使组织有效运行，必须识别和管理许多相互关联和相互作用的过程。通常，一个过程的输出将直接成为下一过程的输入。系统地识别和管理组织内所应用的过程，特别是这些过程之间的相互作用，称为'过程方法'"。

过程方法

过程方法力求实现持续改进的动态循环，使组织获得可观的收益，典型表现在产品、业绩、有效性、效率和成本方面。

过程方法鼓励组织清楚理解其所有过程，而非局限于其质量管理体系所需过程。一个过程包含将输入转化为输出的一个或多个活动。输入和输出通常是有形和/或无形的产品。输入和输出可包括设备、材料元件、能量、信息和财务资源等。要在过程中实施活动，就应该分配适宜的资源。测量系统可用来收集信息和资料，以便分析过程绩效和/或输入及输出特点。