2000版标准是指ISO9001:2000质量管理体系标准的版本。该标准在建立质量管理体系的基础上进行了一系列的改进和完善。以下是2000版标准建立质量管理体系的基础:
1.客户导向:2000版标准更加强调以客户为中心的管理理念,要求组织应了解和满足客户的需求与期望,不断提高客户满意度。
2.过程方法:2000版标准引入了过程方法的概念,要求组织应以过程为基础来管理,并将各个过程进行有机的整合,以实现组织目标。
3.管理责任:2000版标准增强了组织的管理责任,要求组织的领导层应全面参与和承担质量管理体系的建立和运行,确保质量方针、目标的制定和实施。
4.持续改进:2000版标准强调了持续改进的重要性,要求组织应通过不断的自我评估和纠正措施来改进业绩,并确保质量管理体系的持续有效运行。
5.全面参与:2000版标准强调组织中所有员工的全面参与,要求组织应加强内部沟通和培训,提高员工的意识和能力,使其能够积极参与到质量管理体系中。
总之,2000版标准建立质量管理体系的基础是以客户为中心,采用过程方法,强调管理责任,持续改进和全面参与。这些基础为组织建立一个完善的质量管理体系提供了指导和支持。
iso2000:即ISO9000族国际质量管理体系的一个内容;9001为标准号;2000为版本号;IS09000族标准在我国家具行业的应用;国际标准化组织(英文缩写为ISO)对9000族系列标准进行"有限修改"后,于1994年正式颁布实施。
最主要目的是使ISO9001:2000标准转化为指导公司监理服务提供各过程的可操作的管理文件,通过文件的实施,规范公司的各项管理与服务工作,提高公司整体质量管理水平。
质量管理体系是一个组织通过规范化的方式,以确保产品或服务不断满足客户的期望和需求,并不断改进自身的管理方式和过程的体系。它是指一个企业在开展业务过程和管理过程中,使用的组织结构、流程、程序、法规、标准等资源的总称。质量管理体系旨在确保产品或服务的质量符合客户和法律法规的要求,并提供可持续的价值。
质量管理体系的主要原则包括:
1.客户需求导向:企业要优先考虑客户的需求和期望,初步以满足客户的要求和需求为核心。
2.全员参与:质量管理是全员参与的工作,每个员工都应该承担自己的责任和义务,并注重自己的工作对于协同整个组织的贡献。
3.持续改进:企业要持续对组织、流程和产品、服务进行改进和创新。
4.测量和分析:通过测量和分析数据,可以进行系统地追踪质量问题,并提炼出问题根因,进行改进。
5.实施标准化:企业应该遵循国家和行业规定的标准和法规,推动质量管理体系标准化发展。
常见的质量管理体系标准包括:ISO9000品质管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系、ISO27001信息安全管理体系等。企业可以按照这些标准进行体系建设和管理,来不断提升自身的质量管理水平和能力,从而更好地满足客户需求,实现可持续发展。